組裝生產流水線的生產以現有生產設備為主，進行產品的單元作業(yè)生產效率優(yōu)化大化。在組裝生產流水線上的生產要求員工的綜合素質較高，不論是操作技能、文化水平、產品的認知程度，都須具有定水平。
組裝流水線上的手工作業(yè)是以員工為主，勞動密集型生產，要求員工的手工技能力比較強，對員工的文化程度要求不高，這些行業(yè)多是以體力勞動為主，同時含有些手工技巧輔助制作。所以組裝生產流水線上的生產不但是以設備為主，其實主要的如果組裝流水線上的生產效率提高還是以人員的綜合素質為主要，加強對組裝生產流水線上人員的培訓也是非常重要的。
組裝生產流水線其實并不是開始就有的，剛開始許多企業(yè)的產品是分階段生產的。現逐步都改成流水線生產，這就要求了管理階層要在組裝流水線生產過程中進行有效的人員和設備的控制。組裝流水線生產管理過程當中，人是積、活躍的因素，與其它生產因素相比，人具有直支配性，屬第資源。水、電、物料資源用完后不可再生，而人不樣，工作了天，吃頓飯休息幾個小時后又會恢復到原動力。
在組裝生產流水線生產管理中，如何調動組裝流水線上操作人員的積性與能動性，使其才有所用，物有所出，才是關鍵。管理階層要嚴格把關，做好下幾點：
1、組裝生產流水線控制重要的點就是平衡，不要有瓶頸。做好生產流水線的平衡工作是基礎的；
2、注意組裝生產流水線的堆積問題，組裝流水線上旦出現了堆積就要立即進行人員和設備的協(xié)調處理；
3、組裝生產流水線上產品各工序分布要均勻,人員管理紀律要統(tǒng)；
4、在組裝生產流水線指定個關鍵工序為質控點,分個組長在流水線后個工位,進行初檢,有些產品可以即時檢修。
5、計算好組裝生產流水線節(jié)拍及利用率＼設備完好率及維修率＼材料致性等等。主要是SOP的掌控。
6、組裝生產流水線上有其它組裝設備的話OEE指標很重要。但對品質而言應加上適當的防呆很重要，要不批量scrape就嚴重了。
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